企業(yè)文化

              工作中的平常事

              發(fā)布時(shí)間:2019.03.01 作者: 來(lái)源: 訪問(wèn)人數(shù):1553

              “防范風(fēng)險(xiǎn)在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真調(diào)查、審查和檢查”。最基本的業(yè)務(wù)要求,短短幾行字,操作起來(lái)確阻力重重:做業(yè)務(wù),是與人做業(yè)務(wù),阻力大多就來(lái)自于形形色色的人。

              客戶A是公司自2010年起支持的中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,營(yíng)收穩(wěn)定,實(shí)際控制人有企業(yè)家精神。對(duì)這樣的客戶,公司秉承“持續(xù)支持,逐步退出”的原則??刹怀上?,這樣的優(yōu)質(zhì)客戶調(diào)研起來(lái)確是頭疼的。接手這個(gè)客戶的小C,剛工作兩年,看著年輕不經(jīng)事。彼時(shí)正值A(chǔ)到期還款續(xù)貸。剛接手的項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)情況了解甚少。而原有的調(diào)研材料是把雙刃劍,可以提前掌握一些信息,卻某種程度上禁錮了思維,企業(yè)提供新材料的積極性也直線下降。

              接待小C的財(cái)務(wù)人員S,年紀(jì)40歲上下,厚厚的鏡片擋不住因精通業(yè)務(wù)產(chǎn)生的優(yōu)越感的眼神,或許還夾雜著對(duì)年輕調(diào)研人員的不屑一顧,“這些材料之前不是都給過(guò)你們嗎,怎么還要呢?之前你們的L經(jīng)理可沒(méi)要這么多材料?!闭f(shuō)完,把小c給他的材料清單,有意無(wú)意的扔在桌子的一角。

              “S總,報(bào)表需要更新啊。雖然一些材料提供過(guò),經(jīng)營(yíng)情況變化可能不大,但L經(jīng)理離職了,我剛接手項(xiàng)目,很多情況需要重新了解。公司的資產(chǎn)、負(fù)債以及上下游客戶的變化情況,麻煩您再給我們介紹一下啊?!边@些本是最基本的要素,大多數(shù)企業(yè)是配合的。不成想,事是人做的,事做成啥樣得看做事的人是啥樣。小C心想,看S這態(tài)度,簡(jiǎn)單的事情想搞清楚恐怕也不那么簡(jiǎn)單:

              “報(bào)表給你。經(jīng)營(yíng)還是以前那樣,沒(méi)什么變化。我們都是你們的老客戶了,就不能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?!币痪湓捑桶研給打發(fā)了,還順帶句牢騷話。

              小C將材料清單從桌角重新移到他面前:“材料還請(qǐng)s總按照清單盡快準(zhǔn)備,收到材料我才好辦理續(xù)貸的手續(xù),以免增加公司過(guò)橋融資的費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)情況我待會(huì)向X總了解?!?/p>

              企業(yè)負(fù)責(zé)人大多是經(jīng)營(yíng)理念層面的信息居多,還時(shí)??慈苏f(shuō)話,很多時(shí)候還需要從基層員工處獲取細(xì)節(jié)信息。同X總攀談后,小C建議其安排了相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人介紹了需要了解的情況,調(diào)研的第一步算是告一段落。

              但補(bǔ)充材料還得讓S跟進(jìn)。從企業(yè)回來(lái)后的兩三天,小C只收到了報(bào)表和沒(méi)有起止日的融資表,便再?zèng)]了音信。電話那頭,S反常的一改往日的跋扈口氣,變得殷勤起來(lái),想必是X總說(shuō)了他什么??蓞s像是換了套戲路似的,要么故意曲解,要么答非所問(wèn),最新發(fā)來(lái)的總額年末數(shù)還小于年初數(shù):“哎呀,c經(jīng)理,這兩天公司審計(jì),事情多的很。材料發(fā)了你又說(shuō)這不對(duì)那不對(duì)。不然等我這閑了再給你準(zhǔn)備吧?!边@樣的情況屢次發(fā)生:幾番周折獲取而來(lái)的信息還會(huì)有很多數(shù)據(jù)邏輯上的錯(cuò)誤,要獲得真實(shí)數(shù)據(jù),得多次前后核算,尋找茬邏輯漏洞,對(duì)方才肯一步步的吐露出相對(duì)真實(shí)的情況。一個(gè)不留神,便被“蒙混過(guò)關(guān)”,無(wú)奈增加了調(diào)研成本的同時(shí)更是增加了公司資金的時(shí)間成本。跟S這樣的人交流真是太累了,其實(shí)此時(shí)小C有兩種選擇:

              “就這樣吧,反正也是老客戶,問(wèn)題應(yīng)該不大”;

              “不忘初心,堅(jiān)持原則,守住風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線”

              小C這較真的性格,自然是不會(huì)被S所謂的重重“套路”所妥協(xié)。面對(duì)他的軟磨硬泡,小C也學(xué)會(huì)了打太極,“您近期事情多,比較忙我也能理解,不如等下班后審計(jì)走了我再跟您核算數(shù)據(jù),我加班等您。”材料不清楚就到弄清楚為止,加了幾天班,S意識(shí)到“糊弄”不過(guò)去,又迫于資金壓力,終于一一把材料準(zhǔn)備妥當(dāng)。

              雖然公司領(lǐng)導(dǎo)催促過(guò)調(diào)研進(jìn)度,但最終對(duì)公司、更是對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度于剛參加工作的小C很有意義:要有不卑不亢的處事態(tài)度、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)原則,才能站好業(yè)務(wù)操作的第一班崗,才是成為合格業(yè)務(wù)經(jīng)理的第一步。

              這就是小C崗位上再平常不過(guò)的事。小C是誰(shuí)?沒(méi)錯(cuò),小C就是我,一個(gè)普普通通的債權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理。S呢?工作幾年,S1、S2接踵而至,很多客戶身上都有S 的影子。從2013年畢業(yè)入司工作至今,小C在公司已是第七個(gè)年頭。其間一直在債權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位。日復(fù)一日,從涉世未深的畢業(yè)生到業(yè)務(wù)經(jīng)理,經(jīng)辦的業(yè)務(wù)大大小小已上百筆。每日枯燥的工作,著實(shí)讓人易生“順理成章、約定俗成”之意,流失最初探索求真的動(dòng)力。一個(gè)念頭就像一個(gè)種子,種什么就會(huì)有什么,或雜草叢生,或鮮花滿園。小C明白,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大,債權(quán)投資業(yè)務(wù)猶如火中取栗,只有不忘初心,堅(jiān)持原則,才能去偽存真,才能收獲滿園鮮花。

              (國(guó)正公司市場(chǎng)拓展部  吳晨)

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