2015年以來(lái)，國(guó)正轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)三個(gè)完整年度。在維持存量債權(quán)投資業(yè)務(wù)的同時(shí)，國(guó)正公司積極按照集團(tuán)指示，緊跟產(chǎn)投集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展重心，探索股權(quán)投資業(yè)務(wù)模式。2016年國(guó)正確立了“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展總基調(diào)，2017年開(kāi)始著力打造自有投資平臺(tái)，并配合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃外延投資布局。2018年國(guó)正或?qū)⒂瓉?lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)間拐點(diǎn)，股權(quán)債權(quán)投資將進(jìn)入高速發(fā)展階段。

一、轉(zhuǎn)變投資思路，尋合作、存共識(shí)、謀共贏

       轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。國(guó)正過(guò)去的主要盈利模式是短期的債權(quán)投資，特點(diǎn)是見(jiàn)效快，收益高，風(fēng)險(xiǎn)大。但是受到近幾年市場(chǎng)環(huán)境的影響，債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)管壓力加大，公司盈利也隨之降低。因此未雨綢繆，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，探索新的經(jīng)營(yíng)模式亟待解決。

     尋合作。劣勢(shì)：國(guó)正投資業(yè)務(wù)起步晚，經(jīng)驗(yàn)欠缺，投資視野狹窄。優(yōu)勢(shì)：運(yùn)營(yíng)靈活，體量小，易調(diào)整，背靠產(chǎn)投集團(tuán)巨大的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)有成熟的債權(quán)業(yè)務(wù)作為強(qiáng)力支撐。因此，對(duì)內(nèi)，必須加強(qiáng)與集團(tuán)及兄弟單位之間聯(lián)系，發(fā)揮自身的體制優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)不懈努力，我們與集團(tuán)投資部和基金部、創(chuàng)新投、創(chuàng)新院、白帝集團(tuán)、工投科技等均建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，了解投資信息，及建立信息溝通渠道。對(duì)外，嫁接優(yōu)質(zhì)的PE機(jī)構(gòu)，獲取合作機(jī)會(huì)，積累合作經(jīng)驗(yàn)。我們與基石資本、九鼎投資、毅達(dá)資本探尋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型契機(jī)，與上實(shí)資本、樸實(shí)資本、君合資本、恒牛資本、高新投、省投及各大券商尋找投資機(jī)會(huì)。

      存共識(shí)。不同的PE機(jī)構(gòu)及兄弟單位，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面各不相同，各具特色，導(dǎo)致我們與之合作不能千篇一律。因此，在投資業(yè)務(wù)的合作方面發(fā)揮我們轉(zhuǎn)型初期靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，在不同層面、不同需求上尋求合作的切入點(diǎn)，達(dá)成業(yè)務(wù)合作共識(shí)。

      謀共贏。協(xié)助集團(tuán)投資部完成合肥新匯成項(xiàng)目落地；成功攜手創(chuàng)新投和創(chuàng)新院投資中科新天地；與上海上實(shí)資本合作，出資人民幣1億元參與天合光能私有化項(xiàng)目；與興業(yè)財(cái)富、創(chuàng)新投等合作，出資1500萬(wàn)元參與皖維高新定增項(xiàng)目；完成合肥華登科技投資管理有限公司20%出資；完成安徽省集成電路產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司30%出資；成功與創(chuàng)新院簽訂《合作協(xié)議》，并成為長(zhǎng)期駐點(diǎn)單位；與高新投建立合作聯(lián)系，準(zhǔn)備梳理高新區(qū)各大產(chǎn)業(yè)園及園區(qū)企業(yè)；與新站區(qū)長(zhǎng)百產(chǎn)業(yè)園建立合作關(guān)系，多次調(diào)研園區(qū)企業(yè)；與工投科技建立聯(lián)系，多次調(diào)研廬陽(yáng)區(qū)創(chuàng)智天地產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)。

二、打造投資平臺(tái)，敢探索、汲經(jīng)驗(yàn)、謀發(fā)展

        轉(zhuǎn)型必須要搭建投資平臺(tái)。緊密?chē)@合肥市產(chǎn)業(yè)投資政策及產(chǎn)投集團(tuán)戰(zhàn)略定位，全力打造產(chǎn)投集團(tuán)細(xì)分市場(chǎng)的投資平臺(tái)。搭乘集團(tuán)業(yè)務(wù)資源的“順風(fēng)車(chē)”，加快產(chǎn)業(yè)投資布局。作為GP出資60萬(wàn)元投資合肥華登科技投資管理有限公司（占比20%），并積極參與華登基金項(xiàng)目調(diào)研汲取經(jīng)驗(yàn)；作為GP出資300萬(wàn)元投資安徽省集成電路產(chǎn)業(yè)投資管理公司（占比30%），完成集成電路產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作，協(xié)助完成管理公司備案，緊跟集團(tuán)部署與北京銀庫(kù)、中科微電子所共同調(diào)研投資項(xiàng)目；擬出資50萬(wàn)元投資安徽健安潤(rùn)華(占比10%)，該項(xiàng)目已獲得市國(guó)資委審批；擬出資50萬(wàn)元與創(chuàng)新投、國(guó)風(fēng)塑業(yè)設(shè)立國(guó)耀資本，共同管理合肥本地各縣區(qū)天使投資基金，該項(xiàng)目已獲市國(guó)資委審批。

        積極打造國(guó)正自身的投資平臺(tái)。2017年先后與基石資本、九鼎投資、毅達(dá)資本磋商探討共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，通過(guò)雙GP合作方式參與基金管理，以期獲得搭建自身投資平臺(tái)的機(jī)會(huì)。近期再次探討設(shè)立合肥毅達(dá)國(guó)正智能健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，基金總規(guī)模為人民幣8億元，首期規(guī)模2.8億元。爭(zhēng)取未來(lái)5年內(nèi)，重點(diǎn)培育8-10家具有自主創(chuàng)新能力的智能健康領(lǐng)域高成長(zhǎng)企業(yè)，并促成其在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市，預(yù)計(jì)在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)直接融資逾100億元。

        通過(guò)多項(xiàng)的投資平臺(tái)搭建，我們?cè)谕顿Y經(jīng)驗(yàn)上獲得更多歷練，汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓我們發(fā)展的視野，為今后走出一條適合國(guó)正自己的投資之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、打鐵還需自身硬，業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索，團(tuán)隊(duì)鍛煉刻不容緩

        轉(zhuǎn)型必然要加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提升工作效率，開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)視野，是國(guó)正投資基金部重要課題。作為投資人要具備三個(gè)方面的能力，即找得到、看得懂、投得進(jìn)。在沒(méi)有成功搭建自身投資平臺(tái)的前提下，知識(shí)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備就顯得尤為重要。

        首先，我們正在梳理合肥本地區(qū)域資源，與本土產(chǎn)業(yè)園、孵化器加強(qiáng)合作聯(lián)系，建立自身的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備池。投資基金部已開(kāi)始有計(jì)劃有步驟梳理合肥市各區(qū)產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員以分組形式展開(kāi)調(diào)研，做到多看企業(yè)，多做分析，多參與談判。為了達(dá)到訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)效果，今年9月，我部第一次作為第三方機(jī)構(gòu)為廬陽(yáng)區(qū)科技局調(diào)研安徽沃特普爾項(xiàng)目。在為其提供理論及技術(shù)支持服務(wù)的同時(shí)，汲取寶貴的項(xiàng)目調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。其次，加強(qiáng)與同行交流，疏通信息渠道，多聽(tīng)、多問(wèn)、多學(xué)。參與集團(tuán)投資項(xiàng)目，提升視野，了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)，獲取重大項(xiàng)目的投資經(jīng)驗(yàn)。最后，部門(mén)成員平均每月參加一次產(chǎn)業(yè)論壇峰會(huì)，了解最新產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。參加中博會(huì)“資本+創(chuàng)新”對(duì)接峰會(huì)；參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽安徽區(qū)總決賽；參加華泰證券2017安徽上市公司發(fā)展峰會(huì)；參加第十五屆中國(guó)國(guó)際半導(dǎo)體博覽會(huì)。

        2015年以來(lái)國(guó)正轉(zhuǎn)型的步伐從未停止，創(chuàng)新求變的決心不曾更改，謀劃國(guó)正的投資布局正如一卷絢爛多彩的畫(huà)卷穩(wěn)步展開(kāi)。2018年，我們會(huì)從思想上、視野上、實(shí)踐中提煉國(guó)正內(nèi)生動(dòng)力待破繭化蝶；通過(guò)靠政策引導(dǎo)，穩(wěn)戰(zhàn)略布局，順產(chǎn)業(yè)投資，在集團(tuán)推力的協(xié)助下加速國(guó)正轉(zhuǎn)型發(fā)展；尋合作、求共識(shí)、謀共贏，借外部引力激發(fā)國(guó)正發(fā)展?jié)摿?。我們?jiān)信：通過(guò)“三力合一”，即內(nèi)生動(dòng)力+集團(tuán)推力+外部引力，定能使國(guó)正轉(zhuǎn)型使命完成從量變到質(zhì)變的過(guò)程。2018年，國(guó)正公司將進(jìn)入快速發(fā)展的重要階段，為此我們定要不懈努力。