面對錯綜復雜的宏觀經濟環(huán)境，為順利實現(xiàn)預期經營目標，公司切實貫徹產投集團的戰(zhàn)略部署，以“穩(wěn)增長、調結構”為發(fā)展主線，加快實施戰(zhàn)略轉型升級。近日，為適應轉型發(fā)展需要，公司對所屬部門進行了調整，下設行政綜合部、計劃財務部、風險管理部、市場拓展部、創(chuàng)新業(yè)務部、投資（基金）部等6個部門，并從外部招聘4名具有專業(yè)技能的人員充實到業(yè)務團隊中。

    以此次部門調整為契機，公司進一步厘清了各部門工作職責，形成了權責清晰的管理組織架構及思路清晰的業(yè)務發(fā)展模式。通過設立市場拓展部，梳理、整合現(xiàn)有委貸業(yè)務，推進業(yè)務結構調整，強化貸前調研和貸中檢查，增強風險防控的預防手段；通過強化和提升風險管理部，逐步消化處理風險點，推進不良債權的清收，防止因市場環(huán)境不利影響，出現(xiàn)較大規(guī)模的經營風險；通過設立創(chuàng)新業(yè)務部，開拓新的資金來源渠道，降低公司整體融資成本，并使公司資金收益實現(xiàn)風險可控前提下的利潤最大化；通過設立投資（基金）部，加強與產投集團投資部、基金部的密切合作，積極圍繞產投集團戰(zhàn)略部署，打通與各大金融、券商、信托等機構的合作渠道，開拓新型業(yè)務模式，打造產投集團對外投資優(yōu)質平臺，實現(xiàn)母子公司優(yōu)勢互補、協(xié)同增效。

    下一步，公司將在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模的基礎上，大力推進委貸業(yè)務結構調整，加大創(chuàng)新業(yè)務研發(fā)力度，逐步增加投資類業(yè)務比重，以轉型“先試”推動跨越“先行”，為公司穩(wěn)定、快速發(fā)展增添活力。

（行政綜合部  朱楠）