作為國控集團重要的改革改制平臺和資產(chǎn)管理平臺，公司進一步加大受托國有資產(chǎn)管理力度，提升資本運營質(zhì)量，在資產(chǎn)盤活、不良資產(chǎn)清理、不良債權(quán)清收等方面，取得了良好工作成效。 

盤活存量，招商引資創(chuàng)效益。經(jīng)過緊張的招投標、原租賃戶清場、承租方入場對接、原職工安置分流等一系列復(fù)雜、繁瑣的工作后，閑置多年的老字號——長江飯店于去年10月正式開街營業(yè)。為確保長江飯店整體改造項目的順利進行，公司作為產(chǎn)權(quán)方，一方面積極配合承租方做好入場經(jīng)營的各項準備工作，另一方面憑借豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，協(xié)助承租方根據(jù)市場行情變動及時調(diào)整市場定位，并主動推介優(yōu)秀商戶。截至目前，項目運營已步入正軌，共41家商戶入駐，出租面積達17130.53㎡，約占總租賃面積的90%。 

優(yōu)化管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。公司對授權(quán)經(jīng)營管理的國有資產(chǎn)進行優(yōu)化管理，對下屬企業(yè)改制前出租的物業(yè)，在租賃期滿后，全部通過市場化招標方式對外公開招租，大幅提高了租金收益。 

精簡輔業(yè)，國有資產(chǎn)有序退出。為集中精力和資源發(fā)展主業(yè)，公司迅速啟動了合肥市宏正科技創(chuàng)業(yè)有限公司17.5％國有股權(quán)和合肥大昌汽車服務(wù)公司25%國有股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓工作。目前相關(guān)審計、評估工作已結(jié)束，報市國資委備案后，下一步將進入市產(chǎn)權(quán)交易中心進行公開掛牌轉(zhuǎn)讓。 

攻堅克難，化解改制遺留難題。原合肥商控公司下屬企業(yè)合肥商城瑤海區(qū)大興集土地收儲項目，因涉及場地租賃糾紛訴訟和被其他單位實際占用部分土地等復(fù)雜情況，項目進展緩慢。為此，公司多次與租賃方天曉公司、法院、市國土局、市房產(chǎn)局、廬陽商控磋商談判，經(jīng)過兩年多的司法訴訟程序和庭內(nèi)外調(diào)解，最終達成和解協(xié)議。目前，該項工作即將圓滿收官，按協(xié)議國控集團將獲得土地房產(chǎn)收儲收入超3000萬元。 
持續(xù)跟進，加強不良債權(quán)清收。對原財政周轉(zhuǎn)金逾期、呆滯貸款，強化盤活清收力度。推進了國軒置業(yè)150萬元債權(quán)追償工作，經(jīng)過經(jīng)辦人員多次上門和發(fā)律師函件催討，最終以房產(chǎn)抵債形式實現(xiàn)了該筆貸款的清收。 

厘清關(guān)系，明晰授權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬。針對一些產(chǎn)權(quán)歸屬界定不清、產(chǎn)權(quán)資料不完整的授權(quán)資產(chǎn)，公司厘清思路，迎難而上，集中精力辦理了授權(quán)管理資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更業(yè)務(wù)。合肥振信大廈二至三層房產(chǎn)（建筑面積1342平方米）是合肥永信公司改制剝離資產(chǎn)，由于此處房產(chǎn)屬于拆遷恢復(fù)樓，占紅線，一直無法辦理土地證。為此公司從土地局、房產(chǎn)局、土地檔案館等多個部門查閱資料、溝通協(xié)調(diào)，最終成功辦理了該大廈的土地出讓證；年初，國控集團受托我公司經(jīng)營東方商城三樓，科技大廈十七、十八樓，長江中路工商局大樓等房產(chǎn)。由于東方商城、長江中路工商局大樓為改制劃撥資產(chǎn)，其房產(chǎn)土地證照不全，且相關(guān)辦證資料已遺失，無法辦理過戶手續(xù)。為此我公司又派專人多次和市房產(chǎn)局匯報、協(xié)調(diào)、溝通，陳情訴由，最終在一個月內(nèi)成功辦理了上述三處房產(chǎn)的過戶手續(xù)，并節(jié)省了可觀的辦證費用，為公司下一步盤活上述房屋資產(chǎn)掃清了障礙。 
（資產(chǎn)管理部 吳力偉，行政綜合部 朱楠）