作為國資公司改革改制平臺，公司受托管理了部分市國資公司所屬企事業(yè)單位改制后剝離的資產(chǎn)。其中很多資產(chǎn)由于歷史淵源已久、產(chǎn)權(quán)歸屬情況復(fù)雜、相關(guān)經(jīng)辦人員離任等原因清理處置工作難度極大。公司上下不輕言放棄，運用在企業(yè)改制中積累的豐富經(jīng)驗，積極發(fā)揮主觀能動性，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的有效途徑，力求取得突破。8月份，公司傳來捷報，成功收回合肥商城早期投資債權(quán)共計90萬元資產(chǎn)收益。
  
        清理資產(chǎn)，順藤摸瓜，挖出線索。此事源于公司對合肥商城的資產(chǎn)清理。合肥商城2007年隨商控公司并入市國資公司，該商城早年曾投資入股深華房地產(chǎn)公司，而深華房地產(chǎn)公司已于2003年停止運營，工商執(zhí)照被吊銷。近7年的時間，合肥商城和深華房地產(chǎn)公司無經(jīng)營聯(lián)系，在既無產(chǎn)權(quán)資料，又找不到深華房地產(chǎn)公司相關(guān)人員的情況下，按常理該筆投資應(yīng)列入壞賬。但公司經(jīng)辦人員沒有知難而退，通過多渠道打聽深華房地產(chǎn)公司的相關(guān)情況，終于了解到該公司原法定代表人現(xiàn)任職單位，隨后多次上門拜訪，挖出一條有價值的信息：深華房地產(chǎn)公司2000年曾與合肥百貨供應(yīng)站簽署了一份一直未切實履行的購房協(xié)議。 
 
        追根溯源，剖析案情，尋求突破。由于該購房協(xié)議簽署時效已逾10年，且該處房產(chǎn)未辦理房產(chǎn)權(quán)證，而深華房地產(chǎn)公司又未付清房款，同時該房產(chǎn)實際占用方合肥百貨供應(yīng)站早已完成改制，其資產(chǎn)已并入廬陽商控公司，可以說合肥商城此項債權(quán)的追討異常的艱難和復(fù)雜。但公司經(jīng)辦人員并未泄氣，通過咨詢法律顧問，得出結(jié)論認為雖然拿回該房產(chǎn)的可能性不大，但可以爭得一定的補償，遂多次前往廬陽商控公司，要求商洽補償事宜。但對方均以種種理由加以拒絕，補償事宜又陷入僵局。 

        訴之法律，庭審交鋒，終獲收益。幾經(jīng)權(quán)衡，經(jīng)上級領(lǐng)導批準，公司決定以法律手段維護合法權(quán)益。為打贏本次訴訟，公司經(jīng)辦人員精心準備起訴材料，為查找當年購房付款憑證，幾經(jīng)周折，前往市紀委、市審計局查找借調(diào)付款憑證原件（深華房地產(chǎn)公司因后期經(jīng)營問題被查，財務(wù)資料保留在市紀委）。同時不遺余力地與廬陽區(qū)法院進行溝通，取得法院的理解和支持，終于經(jīng)兩輪庭審和多輪調(diào)解，廬陽商控公司同意一次性補償國資公司90萬元，并支付相關(guān)費用，我公司從而出色地維護了國資公司權(quán)益，確保了國有資產(chǎn)的不流失。