2016年,是集團(tuán)公司推進(jìn)全面預(yù)算管理的開局之年,為認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)投集團(tuán)《關(guān)于做好2016年度全面預(yù)算工作的通知》[合產(chǎn)投(2015)172號(hào)]文件精神,公司自11月起便啟動(dòng)2016年全面預(yù)算工作。本著“效益優(yōu)先、速度穩(wěn)健、質(zhì)量提升”的指導(dǎo)思想,公司結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、自身經(jīng)營定位、發(fā)展目標(biāo)以及可能面臨的困難等綜合因素,科學(xué)、合理地編制2016年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。
公司要求本部及各子公司結(jié)合本單位經(jīng)營中的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展中的問題,立足市場(chǎng)細(xì)分,探索成長空間,制訂積極穩(wěn)妥的發(fā)展目標(biāo);并指定各子公司負(fù)責(zé)人為本單位全面預(yù)算編制工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)有效組織公司資源,按照集團(tuán)公司全面預(yù)算編制工作的總體要求,做好本單位的全面預(yù)算編制工作。2016年全面預(yù)算編制工作預(yù)計(jì)12月中旬結(jié)束。
(行政綜合部 劉金花)
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